4月9日，金隅新材产业化集团党委书记、董事长朱岩，党委副书记、总经理高洪军，党委委员、副总经理关生林一行莅临天坛木业公司调研指导，在了解木业公司一季度生产经营工作情况的同时，为木业下一阶段的战略方向明确思路，提供路径。金隅天坛公司党委书记、董事长张金中及木业公司领导班子成员陪同调研。
朱岩一行先后到刨花板生产线、木材料场和密度板生产线进行了现场调研。张金中对生产工艺流程、原料采购贮存、智能制造等方面做了详细介绍，新材产业化集团领导对木业公司目前规范的生产秩序、数字化信息化建设、员工饱满的精神状态表示肯定。
生产经营分析座谈会中，木业公司领导班子就第一季度重点工作完成情况进行了汇报，张金中在节能降耗的常态化运行、生产经营的有序机制、产供销全链条的高效协同等体系化治理结构搭建方面进行了补充。
高洪军对木业公司现阶段的经营发展模式和木业领导班子的付出表示赞同，同时提出了几点思路，一是要坚定信念和决心，利用宣传手段加强团队建设，凝聚干事力量；二是稳定企业发展态势，抓住主要矛盾，做好成本管控，扩大销售渠道；三是对标行业先进，提高企业管理效率与管理规范性；四是搭建完善的营销网络，做好产业链协同。
朱岩最后指出，木业公司要充分利用集团的资源，打造好完善的生产经营运转体系。同时对木业公司接下来的工作思路提出了战略性方向：
一是充分发挥资源协同优势。木业公司要坚持＂四个发展＂，充分发挥产业链协同优势，有效解决资金紧张和影响生产经营的主要矛盾，创造良好的发展空间。
二是形成正确的企业发展逻辑。坚持以利润为中心，将梳理出来的生产成本与销售之间的问题落到实处，实现业绩正向释放。
三是加大市场开拓力度。要准确认识外部市场周期，加强内部资源优化，提升品牌竞争力。
四是坚定提质增效的重要性。降低成本是企业现阶段发展盈利的重要手段，在生产上、人员上要合理规划、量化分解，降低经营成本。
五是高度重视安全环保。要始终坚持绿色环保的科学发展理念，完善环保项目，科学组织生产。
六是充分运用全面预算管理体系。加强计划管理，利用滚动预算，强化过程管控。
此次调研，体现了金隅新材产业化集团对金隅天坛公司、木业公司的高度重视和关心。天坛木业定将按照会议提出的发展方向和发展路径，扎实工作，提升管理水平，凝聚合力，以昂扬向上的精神风貌，持续推进企业各项工作，助推企业健康高质量发展的同时，为集团高质量发展贡献力量。
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