7月13日，金隅集团党委二届六次全体会议在京召开，党委书记、董事长姜德义作重要讲话，系统总结全局工作，深刻研判挑战压力，深入剖析问题不足，对事关集团发展的方向性、全局性、战略性和关键性问题作出重要指示，提出明确要求。党委书记、董事长姜德义重要讲话求真务实、思考深入，具有很强的思想性、指导性，为集团实现更高质量发展指明了前进方向。
会议召开后，集团上下迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，集团总部、各二级集团公司及所属各单位通过召开研讨会、工作会等形式明确目标，分解任务，细化措施，压实责任，广大党员干部职工认真学习党委书记、董事长姜德义重要讲话精神，积极响应号召，不忘初心、牢记使命，真抓实干、担当作为，以“无我”的思想境界、永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推动高质量发展再上新台阶，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
集团总部于7月22日召开学习贯彻集团党委二届六次全体会议精神专题研讨会，党委副书记吴东出席会议并讲话，党委常委、副总经理姜英武主持会议，总部各党支部书记参会并研讨，会议由总部机关党委组织。
会上，各党支部书记围绕深入学习集团党委二届六次全体会议精神和党委书记、董事长姜德义讲话精神，结合总部建设、部门工作和个人履职，畅谈体会，深化认识，统一思想，坚定信心。大家一致认为，集团党委二届六次全体会议是新时期开启集团发展新征程的一次重要会议，姜德义同志讲话站位高远、思想性强、指导性好，要把思想和行动统一到对精神的落实上来，结合主题教育，守初心、担使命，大力践行干事文化，为集团高质量发展做出新的更大贡献。
姜英武要求总部部门负责人和领导干部，通过认真学习、深入思考，对照党章找差距，对照会议要求找差距，对照干事文化找差距，下真功夫，主动担当，积极作为，全面加强自身建设，不断提升管控水平，持续提高服务质量，为集团全年目标和任务高水平完成不懈努力。
吴东在讲话中，对各党支部书记认真学习领会全会精神的成果成效表示肯定，并以领学讲解方式与大家共同学习深化理解，推动入脑入心、知行合一。吴东表示，姜德义同志讲话经过系统深入思考，来源于实践总结提炼，契合集团发展实际，具有很强的政治性、思想性、实践性和指导性，要学深学透，运用到实际工作中去，指导自身和部门工作实践，这对于深化满意总部机关的政治、思想、组织、作风和纪律建设，打造一流总部机关具有十分重要的意义。
学习贯彻全会和讲话精神，就要把思想统一到集团党委对集团整体发展的重大判断上来，深化对集团改革发展新阶段的认识，深化对政治红利、改革红利、重组红利等系统阐述的理解，深化对践行新发展理念走高质量发展道路成功实践经验的体悟，进一步坚定理想信念，坚持党的领导，加强党的建设，践行干事文化，在担当作为上作示范当表率。
学习贯彻全会和讲话精神，就要把方向聚焦到集团党委对问题不足的客观分析上来，结合实际查摆检视，对标对表改进提高，进一步在思想政治建设上用力，让意识和行动同步进入新时代，进一步在能力建设本领提高上用力，让素质支撑全面匹配集团快速发展步伐，进一步在工作创新业务精进上用力，以点上突破带动面上提高，推动要素建设适应高质量管控发展。
学习贯彻全会和讲话精神，就要把力量集中到集团党委对未来发展要求的战略部署上来，要进一步突出高标准、高水平、高效率，进一步突出深化改革、落实新发展理念、深化全面从严、强化管党治企，进一步树牢国企发展和企业领导人员的初心使命，增强政治定力和政治担当，在“坚定、忠诚、敬业、正派”上下力为功，做到全面进步、全面过硬。
吴东强调，总部作为全系统战略决策“智囊团”、战略实施“指挥部”、引领发展“火车头”，全体员工要把全会和讲话精神学深学透，进一步加强集团总部建设，打造一流总部机关，在金隅高质量跨越发展中做出新的更大贡献。
金隅冀东水泥公司 召开2019年第二次工作会议。金隅冀东水泥党委副书记、总经理孔庆辉作行政工作报告，总结了公司上半年经济运行情况，针对存在的主要问题及面临的形势，提出了稳增长、强管理、促效益，推进公司高质量发展的总体要求，对下半年奋斗目标、重点工作进行了安排部署，并对金隅集团党委二届六次全体会议下达的任务指标进行细化分解。金隅集团党委常委、副总经理，金隅冀东水泥党委书记、董事长姜长禄在总结讲话中指出：要深入贯彻落实金隅集团党委二届六次全体会议和党委书记、董事长姜德义重要讲话精神，转变思想观念、提高政治站位、提升管理水平、增强履职能力，着力抓好贯彻落实，确保将重要讲话精神转化为攻坚克难的强大动力，转化为实实在在的工作业绩，以打造一流强企、推进高质量发展的优异成绩，向集团交上一份满意答卷。一是以新发展理念为指导，充分发挥二级集团专业管控作用，经济工作和党建工作再上新台阶；二是以新发展理念为指导，把握历史方位，坚持问题导向，找准高质量发展的着力点；三是以新发展理念为指导，加强创新驱动，扎实提升公司核心竞争力；四是以新发展理念为指导，加强分类施策，促进公司整体、均衡发展；五是以新发展理念为指导，加快绿色转型，培育可持续、高质量发展新动能；六是以新发展理念为指导，稳妥推进国际化发展，拓展公司战略布局；七是以新发展理念为指导，加强机制改革，共享发展成果；八是以新发展理念为指导，坚持全面从严治党，强化高质量发展的政治保证。会议强调，金隅冀东水泥公司干部职工要再接再厉、奋勇争先，持续发力、追求卓越，以打造一流强企、推进高质量发展的新成绩，为助推金隅集团挺进世界500强而努力奋斗。
金隅地产开发集团 通过党委会、总经理办公会、党群例会、OA平台等多种形式，认真传达金隅集团党委二届六次全体会议精神，深入领会党委书记、董事长姜德义重要讲话精神，并落实到实际工作中。下半年，地产开发集团将在金隅集团党委、董事会的坚强领导下，提振精神、强化责任担当，不断提升管控水平，确保改革措施落地见效；坚决落实“好水快流”，提升项目运营质量，确保完成年度指标任务。一是全面提速，加快现有项目周转速度，主动攻坚、积极破解前期手续办理、项目销售的难点工作；争取政策空间，抢抓市场机遇，确保按期完成销售目标。二是下沉管理，不断强化开发节点控制，加快项目建设进程，抓交用、促结转，实现项目高效化运作，确保利润指标按期实现。三是创新思路，加快盘活京津冀区域城市矿产资源，尽快实现望京之星、油毡厂及窑窝村、南口水机共有产权房等项目落地。四是坚持优势资源向优势城市、优秀公司倾斜，积极开展土地拓展工作，为2020年以后规模化发展储备资源。五是持续加强能力建设，充分发挥集团化管控平台作用，强化风险防控，提升专业化运营能力，促进管理水平不断提升。六是强化思想政治统领，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；不断强化党组织把关定向作用发挥，引领和推动公司高质量发展；规范基层，健全体系，进一步加强组织建设；落实好主体责任，强化巡察整改，持续推进全面从严治党；强化担当，狠抓落实，充分研判和应对政策因素及市场挑战，坚定发展信心，践行干事文化，全身心投入到保全年任务高质量完成中，推动地产集团规模化发展。
冀东发展集团 认真组织学习金隅集团党委二届六次全体会议精神，重点传达了党委书记、董事长姜德义重要讲话精神。冀东发展集团深入贯彻落实会议精神，结合企业面临的外部环境和自身发展实际，明确了下半年重点工作任务。一是牢记发展定位，在继续推进“管控、止损”的基础上，以效益为中心，以装备制造和国际贸易为两大支撑，以“改革、发展、创新”为目标，不折不扣完成全年任务指标。二是坚守创业初心，主动担当，推动冀东集团高质量发展。深耕装备制造主业，以二代水泥工艺创新升级为契机，实现传统水泥装备向高精尖水泥装备的跨越，按期完成盾石电气公司搬迁工作，全力打造高端智能企业；在稳扎稳打的基础上，增强国际贸易板块抵御风险和提高盈利水平的能力；盾石地产公司要加快释放政策红利；其他各考核单元与各企业要找准自身定位，固化优势，扬长板、深补短板，提高贡献率。三是狠抓工作落实，筑牢高质量发展的根基。深耕城市矿产资源，加快“退二进三”政策落地，助力装备制造业发展；继续推进止损止亏，有效抑制企业经营风险；提高科技创新能力，加强信息化规划应用；提升科学管控水平，以规范运营促企业可持续发展。四是以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，不断加强党的自身建设。冀东发展集团有信心、有干劲保证完成全年任务目标，以实际行动把金隅集团二次会议精神落实到推动公司改革、发展、创新的具体实践中。
金隅新材产业化集团 通过多种形式认真传达金隅集团党委二届六次全会精神，重点学习贯彻党委书记、董事长姜德义重要讲话精神。结合目前存在问题和下一步深化改革调整、强化一体化管控的目标，新材产业化集团明确了五个方面的发展要求和发展思路。一是建立科学的管控机制，推动新材产业高质量经营。依托集团金信工程“人、财、物”系统，构建好新材产业化集团一体化管控服务平台，明确各层级定位和管理边界，实现共性问题统管，个性问题一企一策；加快推进阳光采购平台建设，减少采购中间环节，降低交易过程风险，增强议价能力，提升存量资产的效能效益。进一步强化对企业经营目标、计划、运行和结果评价运用的全过程分析和管理，解决各企业管理和营销费用高、应收和存货余额大的难题。二是汇聚发展新动能，推动产业向价值链高端转变。整合各企业营销资源，搭建“营销管理平台、集成销售平台、售后服务平台”三个平台，做实重点客户和工程信息的共享对接和深化协同。推进以集成技术为主导的创新工作理念，年内完成创新中心实验工场建设，实现装配式建筑外墙保温体系、超低能耗建筑等产品和体系成果产业化落地和工程应用。三是加快重点项目和产业布局优化，增强产业发展基础。四是加强干部人才队伍建设，为产业发展提供人才支撑。规范干部选拔、培养、考核、激励机制，注重从基层一线选拔优秀人才。五是坚持和加强党的全面领导。始终坚定正确政治方向，把党的全面领导融入到新材产业化集团改革创新发展的全过程。
金隅冀东混凝土集团 召开2019年第二次工作会议，认真传达金隅集团党委二届六次全体会议精神，深入领会党委书记、董事长姜德义重要讲话精神。混凝土集团党委副书记、总经理葛栋在行政工作报告中明确下半年将继续以“做实、做强、做优、创新”和“强化营销、做实站点”为指导方针，坚持零应收战略，以合同履约率100%为奋斗目标；强化营销流程再造，优化业务员考核机制；加快信息化标准站点建设，精减冗员；夯实基础管理，加快历史遗留问题处理，提升发展质量，提高经营层面整体盈利水平；要强化依法合规，夯实基础管理，进一步做好生产运管、物资供应等工作。党委副书记、纪委书记高昱在党委工作报告中从持续推进全面从严治党治企，持续推进党建规范化建设，持续推进党管意识形态工作，持续优化人员结构，从严从实推进党风廉政建设，持续推进党建带工建、带团建等方面进行了部署。党委书记、董事长王顺晴要求：一是解放思想，实事求是，树立正确的政绩观，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践；二是以深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，切实解决存在的突出问题。各企业要落实全面从严治党主体责任，着重加强领导班子和中层干部队伍建设，加强“诚信体系”建设和企业文化建议，加快推进历史遗留问题解决，下大力气清收陈欠款的同时严控新增应收账款，高质量完成营销流程再造，加快信息化建设步伐，坚定不移推进标准化站点建设。
金隅投资物业管理集团 召开2019年第二次工作会议。党委副书记、副董事长焦莉传达了金隅集团党委二届六次全体会议及党委书记、董事长姜德义重要讲话精神。总经理周承巍作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席毛永峰作党委工作报告，总结了投资物业管理集团上半年行政及党委工作情况，集团党委主题教育扎实开展，圆满完成党、工、团换届选举工作，组织建设成效显著，全面从严治党管党不断深入，为公司改革发展稳定前进提供坚强政治保证。党委书记、董事长徐传辉在总结讲话明确了下一步工作重点：一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展；二是要强化底线思维，维护安全稳定局面，在思想上再动员、责任上再压实、措施上再精准、效果上再保障，扎实做好防风险、保安全、护稳定各项工作；三是要落实“四化”管控原则，通过提升一体化管控能力、建立集中采购管控体系、强化人力资源管理、推进信息化建设，深化企业改革调整；四是要提升专业化管控能力，强化经营及服务工作；五是要继续深入推进“疏整促”工作，推动板块“瘦身健体”；六是要坚持问题导向，通过加强内控体系建设，建立法律风险管控体系，强化企业风险控制；七是要改进工作作风，加强集团本部建设，打造简洁规范、务实高效、团结协作、纪律严明的公司总部，引领企业高质量发展；八是要强化干部管理，坚持国企好干部“20字”标准，构建科学的“选育管用”机制，为发展提供人才保障。
天津建材集团 通过党委理论学习中心组扩大学习会议等形式认真学习传达贯彻金隅集团党委二届六次全体会议和党委书记、董事长姜德义重要讲话精神。金隅集团副总经理，天津建材党委书记、董事长安志强围绕贯彻落实会议精神，高质量推进下半年各项工作，要求公司上下要明确目标，分解任务，细化措施，压实责任。一是力争止血止损到位。公司将加大历史遗留问题的解决力度，领导小组及专门机构要严格时间节点，制定保证措施，全力督查督办工作落实，力保今年年底前全面处理历史遗留问题。二是实现产业发展定位。按照集团总部要求，天津建材结合自身实际和未来发展，对产业现状的调研和分析，明确了重点发展项目及产业发展定位。公司将充分发挥“环渤海”品牌的优势，深耕家居建材服务业，打造“环渤海”名牌产品的展贸中心、家装市场的集采中心、家居集成配套服务中心。同时，成立商贸公司，利用现有商贸物流企业经营场所、业务及优势，积极推进资源整合，打造涵盖现代展贸、仓储物流、城市商业综合体、现代办公楼宇等业态的商贸产业板块。此外，公司将在现有建材研发制造产业基础上，建设装配式建筑产业基地项目、启动方矩管生产经营项目，推动制造业实现新发展。三是确保主题教育落到实处。公司党委将以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，聚焦难点热点，检视查摆问题，狠抓整改落实，在公司持续深化改革中提高各级领导的认识和履职能力，主动担当作为。同时，完成8家单位的巡查工作，全面加强从严治党，发挥巡查利剑作用，营造企业风清气正政治生态。
北京建材总院 召开2019年第二次工作会暨第六届第二次职工代表大会，认真学习贯彻金隅集团党委二届六次全体会议精神。总院院长张增寿，党委副书记、副院长何光明分别作行政工作报告和党委工作报告。集团副总经理、总院党委书记王肇嘉指出：下半年，一是要继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步加强党的建设，旗帜鲜明讲政治，提高规矩意识，推动全面从严治党向纵深发展。二是要进一步加强内部管控，建立结构层次分明、覆盖全面的制度体系和制度化、标准化的运营流程和以责、权、利对等为基础的管理框架。三是要完善金隅中央研究院建设，完善项目经理制和人才激励机制，打造精干高效研发团队，高质量完成年度重点科研项目。四是检验院要做实“1+5”业务开发模式，拓展检测资质，以客户为中心开展业务流程再造，同时继续深入开展双线巡察工作，不断提升管控水平。五是着力提升总院精细化管理水平，健全完善安全生产的长效机制，落实“党政同责，一岗双责”，确保总院安全稳定。
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